供应商档案
沉淀联系人、品类、产能、资质、历史合作和风险标签，减少负责人反复查找。
供应商协同 · 报价打样 · 自动跟催
把供应商履约状态放进一个清晰看板
面向 OEM 项目开采、报价、打样和交付节点，统一管理供应商档案、订单进度、风险预警和跟催记录，让负责人看到问题、供应商收到提醒、管理层掌握闭环。
286
活跃供应商统一建档
92%
报价与打样节点准时率
18
今日待跟催事项
供应商运营驾驶舱
SLA 风险 4 项
本周供应商履约概览
报价、打样、交付节点按项目自动汇总
34
较昨日 -12%
21
准时率 94%
7
需负责人复核
供应商
当前节点
负责人
状态
华东包材一厂
纸盒报价
王经理
待回复
深圳五金供应链
样品寄出
李主管
正常
宁波塑胶制造
交期确认
陈经理
超时
从供应商档案到履约闭环，一套系统承接完整协同
首页静态展示了供应商管理系统的核心模块：准入建档、项目绑定、报价打样、机器人跟催、SLA 预警和管理分析。
项目绑定
按 OEM 项目绑定供应商、节点、负责人和协同群，保证每一次跟催都有上下文。
报价打样
报价、打样、确认、寄送和回签状态统一进入看板，支持按超时规则筛选。
机器人跟催
系统生成催办内容，负责人确认后投递到企微或协同群，回复再回填到任务。
跟催不是群里喊话，而是可追踪的业务闭环
系统先判断节点是否超时，再定位供应商、项目、群和负责人，生成催办记录。投递、回复、升级和复盘都留在同一条链路里。
1
自动扫描
识别风险节点
报价未回复、样品未寄出、交期未确认自动进入待处理队列。
2
待确认
生成跟催任务
按供应商、项目、负责人和协同群组装催办内容和处理截止时间。
3
可追踪
投递并回填结果
消息发送、供应商回复、人工备注和升级动作都进入同一条审计记录。
适合从供应商列表和机器人跟催先落地
第一阶段可先做供应商建档、项目绑定、超时识别和人工确认投递，后续再扩展自动化规则和供应商评分。